Stratejik Düşünürler “Neden” ve “Ne Zaman” Sorularına Önem Veriyor

23 Mayıs 2014, Cuma

Rutin stratejik düşünmeye teşvik etmek bir lider olarak yapabileceğiniz en iyi şey olabilir. Öğrenmesi ve öğretmesi kolay bir beceri olmayabilir çünkü bir takım tekniklerin yanı sıra bu bir zihniyet meselesi. Ama imkansız da değil. Stratejik düşünürler yetiştirmek için bu yolları deneyebilirsiniz (en yüksek etkili liderler genellikle bu yöntemlerle ortaya çıkıyor):

  • İnsanları “neden” ve “ne zaman” sorularını sormaya teşvik edin. Devamlı olarak bu soruları sormak insanların hedefi etraflıca anlamasına ve başarının etkili bir biçimde gerçekleşmesine katkıda bulunur.
  • Yöneticilerin stratejik planlamaya vakit ayırmasını sağlayın. Bunu işinizin bir parçası haline getirin ve stratejik düşünmeyle ilgilenen uzmanlarla iletişim halinde olmalarına yardım edin.
  • Organizasyonunuzda ve endüstrinizde neler olup bittiği hakkında insanları bilgilendirin. Günlük düşünmenin ötesinde çalışanlarınızın düşünme stilini geliştirmesine yardım etmiş olacaksınız.

Robert Kabacoff’un “Develop Strategic Thinkers Throughout Your Organization” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Nicole de Vries, Elie Honein ve Roger L. Martin’in “Stratejik Planlama Denen Büyük Yalan” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş