Hiçbir şirketin geleceği tam anlamıyla kesin değildir. Şirketiniz düşük satışlarla, potansiyel bir hisse satımıyla ya da net bir şekilde kapanmayla karşı karşıya geldiğinde, gelecekleri hakkında panikleyen insanları nasıl yönetirsiniz? Organizasyonunuzun sorunları olduğu kesin olsa dahi, ekip üyelerinizin odaklı bir şekilde çalışmasına ve sonuç üretmesine yardımcı olabilirsiniz.

• Olabildiğiniz kadar dürüst olun. Her ne biliyorsanız, çalışanlarınızla paylaşın. İnsanları gerçeklerden korumaya veya neler olduğunu saklamaya çalışmayın. Zor durumlarda insanlar yalan söylemeye ve sahte mesajlar vermeye meyillidir.
• Ekibinize daha büyük bir amaç verin. İnsanlar her durumda yaptıkları işin önemli olduğuna inanmak ister. Şirketin başarısı artık bir hedef olmadığında, çalışanlarınızın bir birey olarak değerli olduğunu görmek, bir miras bırakmalarını ya da eleştirilerin yanlış olduğunu kanıtlamalarını isteyebilirsiniz. 

Amy Gallo’nun “Managing People on a Sinking Ship” adlı yazısından uyarlandı. 

Ayrıca İhsan Şahin’in “Kârlı Şirketler Batar mı?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.