Her gün çevremizde pek çok yöneticinin iş değiştirdiğini görüyor, izliyoruz. Bu yöneticilerin bir kısmı sadece çalıştıkları kurumları değil aynı anda görev ve sorumluluk alanlarını da değiştiriyorlar. Peki, acaba kaç tanesi yeni işlerine hazır gidiyor ve başarılı olmasına yardımcı olacak ön hazırlıkları yapıyor? Unutmamak gerekiyor ki iş yaşamı her geçen gün daha da hızlanıyor ve yöneticilerden beklentiler onların daha da hızlı ve hazır olmalarını gerektiriyor.

• Neden işe alındınız? İlk adım, görevi ve sizden beklenenleri anlamaya çalışmak. Sizi neden işe aldılar? Sizden önce görev yapan kişi neden ayrıldı? Hangi konularda başarısız oldu? Hangi konulara öncelik vermeniz gerekiyor? Tüm bu sorular size kurumdaki öncelikleriniz açısından çok önemli ipuçları verecektir.
• Görev tanımınız nedir? Yöneticinin başarılı olması için kurum içinde uygun bir organizasyon yapısı olması, her bir rol için görev ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanmış olması gerekir. Bu yüzden mümkün olduğunca görev tanımınızın, yetki ve sorumluluklarınızın çerçevesinin yazılı olarak çizilmesini isteyin. Sizden beklenenler ile görev tanımınız arasında farklılıklar varsa bunun ortaya koyun ve tartışın.

Hakan Karamanlı’nın “Yeni Bir İşe Başlarken Dikkat Edilmesi Gerekenler” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Deepak Malhotra’nın “Bir İş Teklifi Görüşmesinin 15 Kuralı” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.