Şirket içindeki kulis, başına bir lider bulamadığında stratejik olmayan bir dedikodu ortamı; bulduğundaysa, tarafları olan bir güç odağı haline geliyor. Çalışanlar, yaşadıkları fikir ayrılıklarına göre gruplaşmaya başlıyor. Sonrası sessizce başlayan bir çatışma ve soğuk savaş. Hatta kimi durumlarda sıcak bir iç çatışmaya bile dönüşebiliyor. Bu çatışma ya üst yönetimin diktasıyla bir takım insanların işlerini kaybetmelerine ya da işverenin yönetici ya da yetenek kaybetmesine sebep oluyor. Bu gibi durumların yaşanmaması yapılabileceklerden birkaçını şöyle sıralayabiliriz:

• Kurum içinde alacağınız karar ve yapacağınız hamlelerin, kısa ve uzun vadeli sonuçlarını hesaplayın.
• Çalışanlarınızın performanslarını objektif bir şekilde değerlendirebilecek, duygusal zekası yüksek yöneticiler atayın.
• Kurum içinde herkesin fikrini özgürce ifade edebileceği bir iletişim ortamı yaratın. Hatalara değil, sorumluluklara odaklanın.

Başak Tecer’in “Şirketinizdeki Güç Dengesi Bozulduğunda Ne Yapmalısınız?” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Steward D. Friedman’ın “İş + Ev + Topluluk + Siz” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.