Bizimle aynı şeyleri söyleyen insanlara kendimizi daha yakın hissederiz. Ama asıl zekice kararların verilmesini sağlayan bu değil, farklı fikirde insanlarla birlikte çalışmak oluyor. Bazı liderler etkin bir biçimde iddialı fikirler arayışı içindeler. Kendi düşüncenizden farklı bir şeyler duymak istediğinizin sinyallerini ekibinize açıkça veriyor musunuz? İnsanlar değişik fikirler sunmaya cesaretlendirildiklerinde daha çok bilgi verir, farklı ihtimalleri göz önünde bulundurur, yaratıcı alternatifler düşünür ve sizi hatalara karşı uyarırlar. Fikirleri sizden farklı olsa bile ekibinizi fikirlerini paylaşmaları konusunda cesaretlendirin, farklı görüşlere açık olduğunuzu hissettirin. Hatta bir adım daha ileri gidin: Kararlarınız hakkında sizi tekrar düşünmeye, aksini göz önünde bulundurmaya davet ederek sizi sorgulayan güvenilir bir Baş Meydan Okuyucu seçin.

Noreena Hertz’in “Every Leader Needs a Challeger in Chief” adlı yazısından uyarlandı.