Hiçbir şirketin geleceği tamamen güvende değildir. İşletmeniz düşen satışlar, potansiyel hisse satışı ya da kapanma gibi tehlikelerle karşı karşıya kaldığında, gelecekleri hakkında paniğe kapılabilecek insanları nasıl yönlendirirsiniz? Organizasyonunuzun başının dertte olduğu ortada da olsa, ekip üyelerinin işe bağlı kalmalarını ve sonuç almalarını sağlayabilirsiniz.

• Olabildiğiniz kadar dürüst olun. Ne biliyorsanız çalışanlarınızla paylaşın. İnsanları gerçekten korumaya ya da olup biteni yok saymaya çalışmayın. Zorlu durumlarda insanlar yalanlara ve güven vermeyen mesajlara karşı daha hassastır.
• Ekibinize daha büyük bir hedef verin. İnsanlar, durum ne olursa olsun yaptıkları işin bir önemi olduğunu görmek isterler. Hedef artık şirketin başarısı değilse, miras bırakmak ya da eleştrileri haksız çıkarmak gibi çalışanların kişisel olarak değer vereceği konuları hedef olarak belirleyebilirsiniz.

Amy Gallo’nun “Managing People on a Sinking Ship” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Frank Weil’ın “En Zor Problemleri Çözmek İçin Bir Formül” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.