Y kuşağı çalışanları genellikle, gerçekçi olmayan maaş beklentileri olan ve zayıf iş ahlakına sahip insanlar olarak görülüyor. Ancak daha genç insanlarla çalışarak ve onların bir network kurmalarını, öğrenmelerini ve kendilerini şirketin bir parçası gibi hissetmelerini sağlayacak programlar oluşturarak, Y kuşağına mensup çalışanların yeni liderleriniz olmasına katkıda bulunabilirsiniz. İdari yönetim ve sponsorluk konusunda kuşaklar arası rehberlik programlarıyla Y kuşağının becerilerini, kıdemli liderlere ulaştırın. Bu genç yetenek havuzu işe alma etkinliklerine destek olur, ürün geliştirme ve pazarlama girişimlerine katkı sağlar, yeni trendleri, son teknolojinin nasıl geliştirilebileceğini inceler (çoğu Y Kuşağı, bilgisayar olmadan hiçbirşey yapamaz). Genç çalışanlar, bu eğitim ve gelişimden yararlanır, yöneticilerse, enerjik, hırslı kuşağın çalışmasından kâr sağlar.

Dan Schawbel’in “You’re Probably Wrong About Millennials” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Ceyda Maden Eyiusta’nın “Şirketinizdeki Ateş Topu: Y Kuşağı” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.