Rehavet analizi gelişmiş piyasalarda rekabet gücü yüksek şirketlerin pek bilmediği ve yapmadığı bir analiz türüdür. Derin bir işletme kültürüne sahip olmayan, vizyonsuz, kısa vadeli hedeflere odaklı, stratejik hedefleri olmayan firmalar rekabet yerine rehavet analizi yaparlar. Rekabet analiziyse herhangi bir pazar için doğru yer, zaman, ürün ve müşteri bileşimini bulmak için yapılır. Rekabet analizi şirketleri yukarı iterken, rehavet analizi aşağı çeker. Rehavet analizi kullanan şirketler dünya liginde yer almaz; kendi iç pazarlarında oyalanırlar. Nihai tüketicilere satmak yerine büyük markalara üretim yapan bir tedarikçi olmayı seçerler. Kendi markaları ile satmak yerine başkalarının markaları için üretim yaparlar. Rekabet etmeyi bilmeyen bu şirketler yaşadıkları kronik cari açık problemleri yüzünden bir türlü rahat yüzü göremezler.

İbrahim Kırcova’nın “Rehavet Analizi” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca  Renée Mauborgne, W. Chan Kim’in “Mavi Okyanus Liderliği” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.