Birçok proje, zaman ve bütçeyi başarı ölçütü olarak alır. Bunlar önemli ve kolay ölçülebilir faktörler olmakla beraber, tek başlarına iş sonuçlarını değerlendirmenize yardımcı olamayabilirler. Büyük projeleri daha farklı ele almak üzerine önerilerimiz var:

• İş durumunuzu düzenli olarak kontrol edip düzenleyin. Piyasalar ve rekabet dünyası değiştiği için tam olarak ne yaptığınızı, en önemlisi de neden yaptığınızı düzenli olarak kontrol etmeniz gerek. Bu, işinizi engelleyen gizli farktörleri gösterecek ve zaman içinde değişebilecek iş sonuçlarına ulaşmak üzere projeyi yürütürken size öncülük edecektir.
• Girişimci bir proje yöneticisiyle çalışın. Başarılı projelerin en önemli etmeni, gerekli olduğunda yön değiştirme ve uyum sağlama konusunda sorun yaşamayan, paydaş ve risk yönetimi yapabilen iyi bir yöneticidir. Sıradan bir şekilde süreci takip etmek yerine kararlar alan proje yöneticileri bulup, onları geliştirin. Değişen koşullara uyum sağlamak için stratejik düşünen birine ihtiyacınız olacaktır.

Gretchen Gavett’in “The Hidden Indicators of a Failing Project” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Hugh Courtney, Dan Lovallo ve Carmina Clarke’ın “Nasıl Karar Vereceğinize Karar Vermek” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.