Çeşitliliği başarılı bir şekilde artıran organizasyonlar, özellikle organizasyonun alt kademelerinde yer alan çalışanların liderlik özelliklerini geliştirme fırsatları sunuyor. Örneğin, bir şirketin iki yıllık “Yönetim Kurulu Başkanlığı Programı” adaylara yoğun bir eğitim veriyor ve üst düzey yöneticilerle önemli ölçüde vakit geçirmelerini sağlıyor. Dışarıdan adaylar ve hali hazırda şirkette yer alan fakat parlak bir özgeçmişi olmayan genç adaylar da eğitime katılabiliyor. Program, bir yandan ağır bir finansal yükümlülük olurken, aynı zamanda işe alımlar kadar organizasyonun umut vadeden üyelerinin de hızlıca gelişmesine önemli bir katkıda bulunmuş oluyor. Ayrıca, yüksek potansiyelli çalışanlarınıza şirket dışı eğitim ve gelişim imkânları sunabilirsiniz ve bu imkânlardan kimler gerçekten yararlanmak istiyorsa, onlara yoğunlaşabilirsiniz. Çeşitlilik eğitiminin operasyonun geri kalanından ayrılamayacağını da aklınızın bir köşesinde bulundurun. Kültürün içine işlenmesi gerekiyor.

Boris Groysberg ve Katherine Connolly’nin “Great Leaders Who Make the Mix Work” adlı yazısından uyarlandı.