Zamanı kısıtlı yöneticilerle yapılan bir toplantı çok sayıda kaynağın kullanılması anlamına geliyor. Bir takım güncellemeler ya da sunumlar gibi öncelikli olmayan konulara odaklanmak çoğu zaman değerli zamanın boşa gitmesine neden oluyor. Oysa kıdemli liderler arasındaki toplantılarda organizasyonun en önemli meselelerinin görüşülmesi gerekiyor. İster en kıdemli yöneticiyle, ister yakın müdürünüzle toplanıyor olun, şunlara odaklanmayı unutmayın:

• Temel konular, önemsizler değil. İçerdiği o sayısına göre bir konunun önemini ölçün: 5 bin dolarlık bir konu mu, yoksa 5 milyonluk mu? Yeterince sıfır barındırmıyorsa, vakit ayırmaya değecek bir stratejik önemi yok demektir.
• Geleceğin liderliği. Mevcut liderlik, organizasyonu büyütebilmek için hem iyi hem de kötü yanlarını benimsemelidir. Bir “yerine geçme” planı geliştirin ve umut vadeden liderleri stratejik tartışmalara dahil ederek üst seviye karar verme yeteneklerini geliştirin.
• Tabular. İster bir bölümün performansıyla, ister CEO’nun liderlik stiliyle ya da kıdemli ekip arasındaki bir anlaşmazlıkla ilgili olsun, önemli konuların tartışılmaması organizasyonunuzun ilerlemesini engeller. Bu zorlu konuları tartışmaya açmanın performansı artırdığını gösteren birçok kanıt var.

Peter Bregman’ın “Four Areas Where Senior Leaders Should Focus Their Attention” isimli yazısından uyarlandı.