Çeşitlilik Amerika’nın kurumsal ağında neredeyse evrensel bir değere sahip ama yönetimin üst kademeleri homojen yapıyı koruma konusunda ısrarcı. Fortune’un öne sürdüğü 500 CEO’yu göz önüne alalım: Listede yalnızca 23 kadın var, altısı siyahî ve hiçbiri eşcinsel değil. Bunun bir sebebi “gizlenme” olabilir, ki insanlar genellikle farklılıklarını önemsiz bir şeymiş gibi göstermeye çalışıyor. Engeli olan bir kişi, bastonunu kullanmayı iş yerinde tercih etmeyebilir. Eşcinsel bir adam, partnerinden bahsederken “erkek” kelimesini kullanmaktan kaçınabilir. Bu tür davranışlar yönetimsel baskılarla yönetiliyor olabilir, bu da çalışanların güvenini ve işbirliğini azaltabilir. Ciddi anlamda yetenekli bir ekibi bir araya getirmek için çabalayan yöneticiler, dile getirilmeyen taleplerin uyum sağlama aşamasında morali nasıl etkileyebileceğinin farkında olmalı. Bu düşünceleri ortadan kaldırın ve kendinizi “açığa çıkararak” daha kapsamlı bir kültür tasarlamak için fırsatlar yaratmaya çalışın.

Kenji Yoshino ve Christie Smith’in “Fear of Being Different Stifles Talent” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca David Zweig ve Thomas Jackson’ın “Görünmezleri Yönetmek” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.