En değerli çalışmanıza odaklanarak organizasyonunuza en büyük katkıyı sağlayabilirsiniz. Kendinizi her geçen gün daha fazla kişinin ve projenin sorumluluğunu üstlenirken bulmaya başladıysanız, sizden başkasının da halledebileceği işleri daha yapılacaklar listenize girmeden başkalarına paslayın. Sonra o kişiye yardım edebilirsiniz tabii. İşleri ötelemek, yetkilerinizi başkalarına devretmek anlamına gelmiyor. Yetkilerinizi devretmek, sorumluluklarınızı başkalarına yüklemek demektir. İşleri ötelemek, bunu da kapsar ama aynı zamanda bazı çalışmaları daha yapacaklar listenize almadan uygun bir ekibe iletmenize de olanak tanır. Örneğin, bilgi teknolojileriyle ilgili bir soru sorulduğunda o kişiyi bilişim danışmanına yönlendirin. Bir konuda ışık tutabileceğiniz bir toplantıya davet edildiyseniz ve diğer katılımcılar da aslında benzer bir işlev görebilecek kişilerse, gitmeme seçeneğini gözden geçirin. Ötelemek, başkalarının yeteneğine saygı duyduğunuzu göstermekle kalmaz, sadece sizin yapabileceğiniz işleri halletmenize de olanak sağlar. Zaten ekibinizin de size bu yüzden ihtiyacı var.

Elizabeth GraceSaunders’ın “How Office Control Freaks Can Learn to Let Go” adlı makalesinden uyarlandı.

Ayrıca “Projenizin Yükünü Paylaşın” isimli tüyo yazısı da ilginizi çekebilir.