Çalışanlara neye isterlerse ona harcayacakları şeyler için ekstra para vermek mutlu bir çalışma ortamı sağlar mı? Şaşırtıcı bir şekilde, bireysel maddi ödüller kişilerin moraline iyi gelmeyebilir. Kıskançlık ve rekabet artabilir ve takımın dinamiğine zarar verebilir. Bu eylemi daha fedakârlık içeren bir programa dönüştürün, her çalışana aynı ikramiyeyi verin ancak yanına da bir şart koşun: Bir miktarı hayır kurumları gibi diğer insanlara fayda sağlayacak, “toplumsal” katkıda bulunacak bir yere bağışlanmalı. Çalışanlarına hayır kurumu makbuzu veren ve onları katkıda bulunmaları için cesaretlendiren bir şirkette, insanlar işlerinden daha memnun olduklarını ve kendilerini daha mutlu hissettiklerini belirtti. Bir başka organizasyon, çalışanlarından verilen ücretin bir kısmını birbirlerine harcamalarını istedi. Bazı takımlar çikolata ve şarap aldı, bir takım pinata oyunu satın aldı, böylece mutlu bir şekilde birlikte oynayıp eğlendiler. Toplumsal fayda sağlayan ikramiyeler, paylaşılan deneyimleri artırdı ve hediyeler alınmasını sağlayarak insanları mutlu etti. Bu tür koşullarla ücretleri alan takımlar, parayı yalnızca kendilerine harcamak üzere alanlara göre çok daha iyi bir performans sergiledi.

Lalin Anik ve Jordi Quoidbach’ın “The Bonus Employees Really Want, Even If They Don’t Know It Yet” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Nicholas Bloom, Raffaella Sadun ve John Van Reenen'in "Yönetim Gerçekten İşe Yarıyor mu?" isimli makalesi de ilginizi çekebilir.