Teknoloji sektörü harika ürünler üzerine inşa edildi. Birçok ürün geliştirme ilkesiyle akıllı yönetim ilkeleri arasında sıkı bir ilişki var. Başarılı ürün müdürleri, müşterilerinin basitliğe olumlu karşılık verdiğini biliyor ve müşteriler ürünün yalnızca aradıkları özellikleri sunmasından tatmin oluyor. Diğer türlü, karmaşıklık işin içine giriyor ve ürününüze gölge düşürebiliyor. Örneğin, 1984-2003 yılları arasında Microsoft Word içeriğindeki özellik sayısını 40’tan bin 500’ün üstüne çıkardı ve sonucunda bunalan birçok kullanıcı daha basit alternatiflere yönelmeye başladı. Basitlik aynı zamanda mükemmel yönetimin de sahip olması gereken bir özellik. Yatay organizasyonlardaki çalışanlar içgörü toplama ve fikirlerinin peşinden gitme konusunda yetkili olsalar da, seçimlerin fazlalığından bunalıyorlar. Gün içindeki görevleri önem sırasına göre nasıl planlayacakları, hangi toplantıya gidip hangisine gitmeyecekleri, hangi e-postaların okunması gerektiği gibi karar vermeleri gereken birçok konu var. Üst düzey yönetici olmak istiyorsanız, işleri basitleştirin. Ekibinizin görevlerini açıkça belirtin, grup hedefleri koyun ve günlük kararlardan kurtulmak için çalışanlarınızı yetkilendirin.

Deep Nishar’ın “Can Building Great Products Help You Build Great Teams?” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Selim Uçer’in “Hedefe Uygun Akıllı Karar Verme” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.