Aile şirketleri tabiatı gereği karmaşık bir yapı. İş ve özel hayat kaçınılmaz bir şekilde birbirine karışıyor ve iki tarafı dengelemek zorlaşıyor. İnsanlar kendilerini yorgun hissediyor, takdir edilmediğini düşünüyor ve belli konularda sürekli problem yaşıyor. Ama aile şirketleri birkaç noktaya odaklanarak başarıyı yakalayabilir:  

• Farklı ilişkileri ayrıştırın. İşlerinizi kontrol altında tutmak istiyorsanız, özel ilişkiler için dört farklı tartışma odası yaratın; biri yöneticiler, biri yönetim kurulu, biri şirket sahipleri ve biri de aile üyeleri için.
• “Timsah” beyninizi yönetin. Nörologlar, içgüdüsel duyguların düşünce süreçlerini etkilediğini ve dürtü kontrolünü azalttığını söylüyor. Rasyonel kararlar verebilmek için iş yönetiminin duygusal kısmını tanımlayın ve özümseyin.
• Gelecek nesli yetiştirin. Şu anda merkezi olan rolünüz aslında geçici. Çocuklarınıza gerçek işler tahsis ederek, başarısız olmalarına izin vererek ve onlara yardım ederek iş hayatında başarılı olmaları için onları hazırlayın. Sizden farklı bir yol izleyebileceklerini de aklınızdan çıkarmayın.

Josh Baron ve Rob Lachenauer’nin “How to Thrive While Leading a Family Business” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Ufuk Tutan’ın “Aile Şirketlerinde Yönetim Genç Kuşağa Devredilirken Neler Yaşanıyor?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.