Çoğu yönetici, çalışanlarının esnek bir çalışma düzeni yaratmasına olanak sağlamaya çalışsa da bunun gibi taleplere nasıl karşılık vereceklerini bilmeleri bazen zor olabiliyor. Çalışanlarına daha fazla esneklik sağlamak isteyen iyi niyetli yöneticiler, şu iki prensibe bağlı kalarak bunu başarabilir:

• Sürekli performans değerlendirmesi yapın. Çalışanlar, kendilerinden beklenen performans seviyesini korumalarına bağlı olarak esneklikle ilgili özel düzenlemeleri içeren ilerleme raporlarını düzenli olarak sunmalılar. Değerlendirmeler için yıllık rastgele bir tarih belirlemek yerine, müşteri projelerinin ritmine göre hareket edin. Hedef koyma ve yol gösterme işineyse en az başarıları gözden geçirmek kadar önem verin.
• Yetki verin, yol gösterin, bırakın insanlar güven kazansın. Çalışanlarınıza yol gösterme, geribildirimde bulunma ve kaynak sağlama yoluyla daha bağımsız bir şekilde çalışma olanağı sağlayın. Nerede ve nasıl çalışacaklarıyla ilgili daha fazla karar yetkisi vererek çalışanlarınızın işlerini iki defa kontrol etmeyi bir yana bırakabilir ve değer katan işlere odaklanabilirsiniz.

Scott Behson’ın “How to Be a Family-Friendly Boss” adlı yazısından uyarlandı. 

Ayrıca “Kadın Liderleri Cezbetmek için Aile Dostu Haklardan Fazlası Gerekli” isimli fikir yazısı da ilginizi çekebilir.