Yeni Liderler Önce Dinlemeli Sonra Harekete Geçmeli

4 Şubat 2014, Salı

Yeni liderler aynı hatayı yapmaya meyilli. İlk önceliklerinin bir oyun planı ortaya koymak olduğunu düşünüyorlar. Direkt ortaya atlıyorlar. Sonra da mümkün olan en kısa sürede otorite kurmaya çalışıyorlar. Yeni bir iş birimini devralıyor, yeni bir ekibi yönetmeye başlıyor ya da CEO rolü üstleniyorsanız, takipçilerinizin güvenini kazanmak her şeyden önemli. Açıkça görülüyor olabilir ama çok çaba ve zaman gerektirmese de, birçok yeni lider bu adımı atlıyor. Karar almaya o kadar odaklanıyorlar ki, takipçilerinin fikrini almayı unutuyorlar. Bilgi toplamayı unutuyorlar. Dinlemeyi unutuyorlar.

Jim Dougherty’nin "The Best Way for New Leaders to Build Trust" adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Tomas Chamorro-Premuzic’ın “Bu Kadar Beceriksiz Adam Nasıl Lider Oluyor?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş