Yardımlaşmayı Norm Haline Getirin

23 Ekim 2014, Perşembe

IDEO yardımsever şirketlerin bir örneğini teşkil ediyor. Yaratıcı faaliyetleriyle tanınan şirket, çalışanlar arası işbirliğini sık sık teşvik ediyor. Bir IDEO ofisinde tüm çalışanlar üzerinde gerçekleştirilen araştırma ve bu çalışanlar arasındaki yardımlaşma ilişkilerinin haritalanmasıyla, yazarlar yoğun bir karşılıklı yardımlaşma ağını ortaya çıkardı: Yardımlaşma tüm organizasyon düzeylerinde gerçekleşiyor ve en yardımsever olduğu düşünülen kişiler, teknik açıdan en yetkin olanlardan ziyade en güvenilir ve erişilebilir olma eğilimi gösteriyor. IDEO’nun bu yüksek performans kültürünü besleme becerisinin dört kilit noktası bulunuyor: Tepe liderler arasında samimi bir inanç; her yardımlaşmanın iki yüzü olduğunun kabul edilmesi ve her ikisinin de teşvik edilmesi; normların resmi süreçler ve rollerle pekiştirilmesi ve çalışanların programlarını gevşek bırakmak.

Teresa Amabile, Colin M. Fisher ve Julianna Pillemer’in “IDEO’nun Yardım Kültürü” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Robert J. Thomas, Linda A. Hill ve Douglas A. Ready’nin “Oyun Değiştiren Bir Yetenek Stratejisi Oluşturmak” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş