Strateji uzmanları iki gruba ayrılıyor: Sürdürülebilir avantaja (yani esas işe odaklanmaya) inananlar ve geçici avantaja (sürekli olarak yeni fırsatlar kovalamaya) inananlar. Ancak bir şirket başarılı olmak istiyorsa, ikisini birden yapmalı. Bunu başarmanın birkaç yolu var ama daha pratik bir örnekle yaklaşalım. Lego bu konuda harika bir örnek. Bir yandan yeni fırsatlar ararken bir yandan da şirketin esas işini büyütmek için CEO, ekibini şu şekilde gruplandırdı: yüz civarında insan esas işte çalışıyor, 20 civarında insan daha geniş çaplı fırsatlar peşinde koşuyor ve bir düzine insan da şirketin iş modelini sekteye uğratabilecek yenilikleri araştırıyor.

Sarah Cliffe’in “Is It Better to Be Strategic or Opportunistic?” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Karim R. Lakhani ve Kevin J. Boudreau’nun “Kitleleri İnovasyon Partneri Olarak Kullanmak” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.