Strateji alanındaki yaygın fikir başarının ana bileşeninin, uzun sürebilecek benzersiz bir rekabetçi konum yaratmak olduğu yönünde. Ama bu artık çoğu işletme için geçerli değil. Geçici avantaj kavramının benimsenmesi gerek. Şirketlerin yeni stratejik girişimleri defalarca piyasaya sunmayı ve çabucak inşa edildikleri gibi bir anda bırakılabilecek avantajlar barındıran bir portfolyo yaratmayı öğrenmeleri lazım. Başarı için yepyeni operasyonel yetenekler edinmek şart oldu.

Rita Gunther McGrath’in “Geçici Avantaj” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Todd Zenger’in “Sizin Şirketinizin Teorisi Ne?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.