İşbirliğini geliştirmek ve zorlama ya da yapay gözükmesini engellemek için şirketler yeni teknoloji ve eğitime çok para harcıyor. Ama bu yaklaşım harika ekip çalışmasının kalbine dokunmuyor; ortak amaç. İşbirliği “bir işleme tabi tutularak” ortaya çıkmaz. Ancak liderler problemi zorluklarıyla ve hedefleriyle dile getirdiğinde oluşmaya başlar. Bu sebeple NASA’daki ekip, Apollo 13 krizinden sonra birlikte çok güzel işler başardı. Aynı şekilde 11 Eylül saldırısı zamanında Federal Havacılık Kurumu da bunu sağladı. Liderler problemi, zorlukları ve hedefleri açık, direkt ve motive edici bir dille açıkladığı zaman mükemmel işbirliği kendiliğinden ortaya çıkıyor.

Vineet Nayar’ın “A Shared Purpose Drives Collaboration” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Erin Billman, John Whalen, Jib Ellison ve Ram Nidumolu’nun “İşbirliği Mecburiyeti” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.