Lyft, Uber Konusunda Endişelenmekten Vazgeçmeli

23 Eylül 2014, Salı

Kişiye özel araç hizmeti sunan bireysel araç paylaşım uygulaması Uber, rakibi Lyft’in sürücülerini avlamaya yönelik girişimleri sebebiyle basından olumsuz tepkiler topladı. Uber ya da Lyft’in yanında olsanız da, bu tür agresif taktiklerin yeni olmadığını unutmamak gerek. Örneğin Microsoft, yeni projesine mühendis çekmek umuduyla Adobe ve Google ofis binalarının önüne içerisi işe alım yöneticileriyle dolu yemek arabaları yerleştirmişti. Buna benzer birçok örnek olduğu gibi Microsoft örneği de, yetenek savaşının kaçınılmaz olduğunu gösteriyor. Lyft gibi şirketler, bu durumun önüne geçemez. Bu yüzden Lyft’in kurucuları Uber’in taktikleri konusunda endişe etmekten vazgeçmeli ve sürücülerini mümkün olduğunca mutlu etmeye odaklanmalı.

John Boudreau’nun “Uber-Style Talent Poaching Happens in All Industries” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Arda Aşkın’ın “Paylaşım Ekonomisi: Benim Olan Senindir” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş