Beyin fırtınası fikir oluşturulması açısından önemli. Neden olmasın ki? Eleştiri ve yargılamadan bağımsız olan katılımcılar fikirler sunmaya daha istekli olur ya da bu konuda akıl yürütme devam eder. Ancak, yaratıcılığı artırmanın en iyi yolu gerçekten de bu mu? Muhtemelen değil. Aslında, bir araştırmanın da gösterdiği üzere tartışmayı teşvik eden ekipler daha kibar bir şekilde beyin fırtınası yapanlara göre daha çok fikir üretme eğiliminde. Tabii ki, açıkça olumsuz olmayan eleştiri anlamına gelen yapıcı eleştiri yapmayı bilmek özellikle bir ekip ortamında zordur. Ancak, bunu biraz yaratıcılığınızı kullanarak yapabilirsiniz. Mesela Pixar, olumsuzlukların yaratıcı ekiplerini etkilemesini engelleme adına “pozitifleme” adlı bir yöntem uyguluyor. Bu basit fikir şöyle ilerliyor: Eğer birinin işinin bir yönünü eleştirirseniz bunu düzeltmenin bir yolunu da göstermelisiniz (bir bakıma bir pozitifleme).

David Burkus'ın "How Criticism Creates Innovative Teams" adlı yazısından uyarlandı.