CIO’ların tabağı çok dolu: Büyük veri, veri güvenliği, şirket içi iş sistemleri, müşteri ihtiyaçları. CIO’ların altyapıyı, entegrasyonu, bilgiyi ve inovasyonu denetlediklerinde bazı şeylerle gerekenden daha az ilgilenilecekleri kesin ve genelde bunların başında inovasyonun geliyor. Tabii ki, çok sayıda rolün üstesinden gelebilecek yeteneğe sahip CIO’lar da var sayıları çok değil. Yani, iş yükü göz önüne katılılırsa, organizasyonlar CIO’ların sorumluluklarını ve kurumsal stratejilerini bu pozisyondan en fazla verimi almak için bir sıraya koymalı. CIO’nun doğru kişiye rapor verdiğinden emin olmak başlamak için iyi bir nokta. Maliyet liderliği stratejileriyle yönetilen organizasyonlarda CIO CFO’ya rapor vermeli. Ürün farklılaştırılmasına yoğunlaşan şirketlerde CIO CEO’ya rapor vermeli.

Terri Griffith'in "Are We Asking Too Much of Our CIOs?" adlı yazısından uyarlandı.