ABD, 2000’lerin ortalarında iş dünyasındaki skandallarla çalkalanıyordu: WorldCom, Enron, Tyco ve AIG’i düşünün. O zamanlar University of Chicago’da muhasebe doçenti olan Aiyesha Dey, bu vakalardan hareketle bir sorunun cevabını merak etti: Liderlerin yaşam tarzları şirketlerini etkiledi mi? Etkilediyse nasıl? Dey, “Bu şirketlerdeki yöneticilerin milyonlarca dolarlık partiler verdiklerine dair çok sayıda yazı bulunduğunu” hatırlıyor. Bu nedenle Dey ve meslektaşları, liderlerin iş yerindeki eylemleriyle iş dışındaki davranışlarını ilişkilendiren bir dizi çalışma yapmaya başladı.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
