“Rakipleri Kötülemek İçin Yapılan Konuşmalar” Ters Tepebilir

Kasım 2017

Daha fazla içerik için

Bazı CEO’lar düzenli olarak rakipleri hakkında olumsuz şeyler söylüyor ve kurumsal bir kötüleme konuşması yapmaya kalkışıyorlar: Virgin’in Richard Branson’u ve T-Mobile’ın John Leger’ini ele alalım. Bu tarz konuşmalar düşük organizasyon seviyelerinde bile oldukça yaygın: Fortune 500 çalışanlarının yüzde 57’si kendi iş yerlerinde en az ayda bir kere yaşandığını söylüyorlar. Eski bir araştırma bu taktiğin etkili olduğunu, insanları üzdüğünü veya dikkatlerini dağıttığını ve performanslarını düşürdüğünü gösteriyor. Ancak yeni bir çalışma bunun tersini söylüyor: Rakipleri kötülemek için yapılan konuşmalar, misilleme isteği uyandırıyor ve hedef için daha iyi performans gösterilmesine sebep oluyor

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş