Bazı CEO’lar düzenli olarak rakipleri hakkında olumsuz şeyler söylüyor ve kurumsal bir kötüleme konuşması yapmaya kalkışıyorlar: Virgin’in Richard Branson’u ve T-Mobile’ın John Leger’ini ele alalım. Bu tarz konuşmalar düşük organizasyon seviyelerinde bile oldukça yaygın: Fortune 500 çalışanlarının yüzde 57’si kendi iş yerlerinde en az ayda bir kere yaşandığını söylüyorlar. Eski bir araştırma bu taktiğin etkili olduğunu, insanları üzdüğünü veya dikkatlerini dağıttığını ve performanslarını düşürdüğünü gösteriyor. Ancak yeni bir çalışma bunun tersini söylüyor: Rakipleri kötülemek için yapılan konuşmalar, misilleme isteği uyandırıyor ve hedef için daha iyi performans gösterilmesine sebep oluyor