Daha fazla içerik için

1965 yılında Royal Dutch Shell Unified Planning Machinery (UPM) adını verdiği bir hizmeti piyasaya sundu. Bilgisayarla çalışan bu sistemin amacı şirketin nakit akış planlamasını daha disiplinli hale getirmekti. 1960’larda bunun gibi rasyonel ve model tabanlı finansal tahminlere şüpheli yaklaşılıyordu. Ama çok geçmeden Shell’in başındaki yöneticiler vermeleri gereken taahhütlerin pek çoğunun, UPM’in altı yıllık ufkunu geçtiğini ve hatta bu ufukta kalsa dahi yanlış yöne sapma eğiliminde...

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
HEMEN ABONE OL

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş