Tepe yönetim ve çalışanlar arasında kalan yöneticiler her kuşaktan çalışana göre kendisini kötü hissediyor. Yönetici esenliğine öncelikli bakmak, şirket genelinde bunu bir perspektife oturtmak önemli. Doktor bir anne babanın çocuğuyum. İşim çalışan esenliği. Bugün, şirketin kurulmasının üstünden 12 sene geçmiş, şirket 100 küsur ülkede 10 dilde, yüz binlerce insana günlük hizmet veriyor. Ama buna rağmen annem hala sorar: “Şimdi sen tam olarak ne iş yapıyordun?” Çalışan esenliği dendiğinde sadece doktorların değil, odalarına girdiğim liderlerin de bazen gözlerini devirdiği (bu durum artık giderek azalsa da) oluyor. Global Wellness Institute’un verilerine göre günümüzde esenlik küresel anlamda 6 trilyon dolarlık bir pazar haline gelmiş durumda. Sağlık pazarıyla karşılaştırdığımızda aslında dudak uçuklatıcı bir büyüklükten bahsediyoruz çünkü sağlığımıza dünya çapında 21 trilyon dolar harcıyoruz. Bağımsız araştırma kuruluşu Deloitte’un verilerine bakacak olursak, 2040 yılında sağlık harcamalarının yüzde 60’ını da önleyici pratiklere harcayacağız.
