Kurumlar portföylerinin kompozisyonundan ziyade, onları nasıl yöneteceklerine odaklanmalılar. Çoklu işlere sahip olan büyük şirketler, günümüzde kurumsal organizasyonun en baskın şeklini oluşturuyor. Bu girişimler için strateji geliştirmek zor olabilse de birçok liderin çoklu işler konusunda hatalı yaklaşımlar benimsediği de yadsınamaz bir gerçek:
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
