Stratejik planlar çoğunlukla “dünya standartlarındaki operasyon kapasitemizi artırmak” gibi boş ifadelerle ya da “fiyatlarımızı ve ticaret stratejilerimizi, pazar erişimini sürdürürken talebe de etkin şekilde güç verecek biçimde yeniden şekillendirmek” gibi kafa karıştırıcı hedeflerle doludur. Böyle bir dil kullanmak, ekibin neyi başarması gerektiğiyle ilgili net bir fikrinin olmadığını işaret ediyor olabilir. Büyük bir finansal hizmetler şirketinin CEO’su bu duruma karşı, aralarında “artırmak”, “sinerji”, “aracısız ortam yaratma” ve “zinde” kelimelerinin de yer aldığı bir listeyi ve benzeri ifadelerin kendi organizasyonunda kullanılmasını yasakladı. Unutmayın, iyi bir stratejik plan doğru liderlikle yan yana geldiğinde eyleme geçirilebilecek anlamlı bir içerik sunacaktır.

Ron Ashkenas ve Logan Chandler’ın “Daha İyi Bir Stratejik Planlama için Dört Tüyo” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Roger L. Martin’in “Stratejik Planlama Denen Büyük Yalan” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.