Bir projenin kapsamı, programı ve bütçesinin tamamı başarabileceklerinizi etkiler. Bu faktörlerden birini değiştirirseniz,  başka bir şeyi de değiştirmek zorunda kalırsınız. Örneğin yeni bir veritabanı geliştirmeye yönelik zaman çerçeveniz kısıntıya uğrarsa, ya daha fazla kişi işe almanız gerekir (bu da bütçeyi artıracaktır) ya da bir sisteme daha az özellik koyabilirsiniz (kapsamı kısıtlamaya uğrar). Bir proje yönetirken pek çok benzer ödünle karşılaşırsınız. Söylemek istediğimiz şu: Paniklemeyin. En başından itibaren bu üçünden hangisinin paydaşlar için en fazla önemi taşıdığını bilirseniz, doğru ödünleri verebilirsiniz. İddiası daha az veya hatta daha düşük kaliteli bir ürün, fonksiyonelliği nihai kullanıcının ihtiyaçlarını karşılıyorsa, bütçe ve programa uyum sağlıyorsa, illa ki kötü bir şey değil. Sadece paydaşları haberdar ettiğinizden emin olun. Paydaşlardan önce nerelerde ödün verilmesi gerektiğini farkına varın, değişiklikler yapmak istediğinizi bildirin ve çözümü müzakere edin. 

“Managing Projects (20-Minute Manager)” kitabından uyarlanmıştır.