İşleri bölmek ekibinizin üreticiliğini geliştirir ve yeni yetenekler gelişmesini sağlar. Ancak mikro yönetime yatkınsanız, size doğrudan rapor beren insanlara iş paslamanın bütün nimetlerinden faydalanamayabilirsiniz. Başka insanların işleri aynı sizin gibi yapamayacağını anlamanız önemlidir. Onların bir göreve nasıl eğilmeleri gerektiğine odaklanmayı bırakın ve daha çok neye ve neden sorularına odaklanın. Örneğin, projenin neden önemli olduğunu, çözmeleri gereken kilit noktaları ve kimlerle iş birliği yapabileceklerini açıklayın. Daha deneyimsiz çalışanlara iş bölüştürmüyorsanız bir proje planını veya belirli talimatları devretmeyin.

Alıntı: John Beeson, “Stop Micromanaging and Learn to Delegate”