İyi bir işletme “Bunu yaparsak ne olur?" sorusunu yanıtlar. Ama hiç bir şeyin planlandığı gibi gitmemesi de ihtimaller arasındadır. Önerinizin risklerini ve yanlış varsayımlarda bulunursanız projenin değerine ne olacağını göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun. Çoğu insan tehditlere odaklanır: Tedarikçi zamanında teslimat yapmazsa ne olur? Hammaddelerin maliyeti birden artarsa ne olur? Kurulum tarihini tutturamazsanız ne olur? Fırsatları da göz önünde bulundurmanız gerekir: Bir yatırımdan daha yüksek getiri ya da daha hızlı geri ödemeyi nasıl elde edersiniz? Projeyi daha çabuk tamamlayabilir misiniz? En iyi ekibinizi bu projeye atayabilir misiniz? Bulunduğunuz her varsayım ve bunların nasıl değişebileceği hakkında düşünün. 

HBR Guide to Building Your Business Case eBook + Tools'dan uyarlandı.