Hepimiz “takdir etme oyununda” zorlanıyoruz. Herkes kendi yaptığı katkıları göz önüne çıkarmak için diğer çalışanların rollerini hiçe sayıyor. Bu birinin kazanırken diğerinin kaybettiği bir oyun haline geliyor. İnsanlara yaptıkları işin karşılığını almadıklarını hissettiren ve ortak bir amaç uğruna fedakarlıkta bulunma isteğini baltalayan bir oyun. Organizasyon içinde “takdir etme kültürü” yaratarak bu döngüyü bozabilirsiniz. Neden başka birini takdir ettiğinizi insanlarla paylaşırsanız, karşınızdaki kişi de muhtemelen size aynı duygularla geri dönüş yapacaktır. İçten bir takdir gerginlikleri azaltıp insanları işbirliğine teşvik edebilir. Böylece yapılması gereken esas işe yer açılabilir. Yaptığınız iş sonucunda ne kadar takdir edilmediğinizi hissederseniz, durum sizin için o kadar güçleşir. Topun size geri gelmesini istiyorsanız, ilk adımı siz atın.

Josh Baron ve Rob Lachenauer’in “If You’re Feeling Unappreciated, Give Someone Else Credit” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca “Büyük Şirketler Çalışanlarını Nasıl Motive Ediyor?” isimli tüyo yazısı da ilginizi çekebilir.