Bir organizasyon geliştikçe, kuruluşta belirlenen ana plan anlamını yitirebilir. 10 ya da 20 kişiyle çalışılırken mantıklı görünen süreçler, şirket çalışan sayısı beş yüz ila bin arası bir rakama ulaştığında karmaşık, yetersiz ve zaman öldürücü bir hal alıyor. Rekabeti artırmak için süreçlerinizi yeniden inşa etmek ve kolaylaştırmak, bunun yanında da ekibinizin enerjisini yüksek tutmak için şunları deneyin:

• Büyük resme odaklanın. Faydasını yitirmiş her türlü sistemik süreci sona erdirin. İnsanların üzerinden gereksiz yükü almak, esas görevlerine odaklanmalarına yardımcı olacak ve verimliliklerini artıracaktır.
• Organizasyon içinde insanları yetkilendirin. Üst düzey liderlerin işin her kısmıyla ilgilenmesi başlarda mantıklı olabilir ama büyüme gerçekleştikçe bu durum zorlaşacaktır. Süreçleri hızlandırmak için gerekli kişilere yetki verin.

Daniel Markovitz’in “Simplify Outdated Corporate Processes” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Alev Altınkılıç’ın “Kahve Dünyası ile Kontrollü Büyümek Üzerine” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.