Çoğu zaman kıdemli yöneticiler, günün kazancının yönetimini asıl işleri olarak görürler ve uzun süreli büyümenin elde edilmesinde yeteri kadar vakit harcamazlar. Tüm yöneticiler için "dahili start-upları" (hem kazanç hem de büyüme sağlayan kurum içi kümeler) desteklemek önemlidir. Bunun yolu şöyledir:

• Koşulları yaratın. Kazanç ve büyüme elde etmek eşit derecede önemli önceliklerdir. Riskten kaçınma ve her tür başarısızlığın kötü olduğuna dair kültürel engelleri ortadan kaldırmaya çalışın.
• Doğru ekip liderlerini seçin. En iyi ve deneyimli genel müdürleri büyüme inisiyatiflerini yönetmek üzere atayın. Bunlar gerekli dahili ağlardır ve şirketin değerleriyle kültürünü anlar. 
• Girişimlere fon sağlayın. Şirketin yıllık bütçe sürecinden ayrı yeni girişimleri desteklemek için fonlar oluşturun. Fonu, gerçekçi zaman çerçeveleriyle dönüm noktalarına bağlayın.

 Donald L. Laurie ve J. Bruce Harreld'ın “Six Ways to Sink a Growth Initiative” adlı yazısından uyarlandı.