Güçlü bir destekçi, işinizi elinizde tutmanıza veya yeni bir iş kurmanıza yardımcı olabilir. Fakat belirsiz bir iş piyasasında, yalnızca üst kademeden bir destekçiye güvenen yöneticiler, bu tek destekçileri gemiyi terk ettiğinde kendilerini zor durumda bulabilirler. Aynen yatırımlarda olduğu gibi, destek konusunda da portfolyoyu çeşitlendirmek akıllıca bir hareket. Birden fazla destekçi edinmeye bakın. Ama destekçileriniz birbirinden bağımsız olmalı. Eğer biri giderse, diğerlerini de peşinden sürüklememeli. Üç destekçiye sahip olmak en ideali. 10 kişiden az çalışanı olan organizasyonlar, bir tane şirket içinden, iki tane de aynı sektörden fakat şirket dışından destekçi bulmalı. Daha büyük şirketlerde, bir tane dışarıdan iki tane içeriden destekçi tercih edilmeli: Sizinle aynı bakış açısında olan biri ve farklı bir departmandan ya da birimden biri. Bu “2+1 kuralı” departmanınızın, biriminizin ve hatta şirketinizin karşılaşacağı destekçi kaybı tehditlerinden kurtulma şansını ciddi oranda artıracak.

Sylvia Ann Hewlett’in “To Diversify Your Network, Follow the 2+1 Rule” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Kevin J. Boudreau ve Karim R. Lakhani’nin “Kitleleri İnovasyon Partneri Olarak Kullanmak” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.