Yönetim Kurulları’nın ana görevleri yönetime yönlendirme ve denetim sağlayarak şirketin daha iyi yönetilmesini ve değer yaratmasını sağlamaktır. Yönetim Kurulları’nın doğru yetkinliklere sahip üyelerden oluşması ve birlikte etkili çalışan bir takım yapısının oluşturulması, toplantı gündemin belirlenmesi ile zamanın doğru konulara odaklanmasının sağlanması, net değerlendirmeler içeren dokümantasyon ile üyelerin doğru şekilde bilgilendirilmesi ve ilgili komite yapılandırmasının yapılması ile karar verme sistematiğinin oluşturulması değer yaratmada kritik önem taşıyor.
Kurumsal yönetişimin farklı boyutlarını ele almak üzere, Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi Gizem Argüden Oskay’ın moderatörlüğünde gerçekleşen sohbet serisinin bu bölümünde, Kanada İyi Yönetişim Koalisyonu Kurucu Yöneticisi, Toronto Üniversitesi Rotman Yönetim Okulu Strateji Profesörü ve Argüden Yönetişim Akademisi Danışma Kurulu Üyesi Prof. David Beatty, bazılarında uzun süre başkanlık yaptığı 40’a yakın yönetim kurulu üyeliği ve kurumsal yönetişim alanındaki akademik çalışmalarını kapsayan yolculuğundan öğrenimlerini paylaşıyor.
Prof. Beatty, geliştirdiği Yönetim Kurulu Pusulası modelinden bahsederken, değer yaratan etkin Yönetim Kurulları’nın kritik özelliklerini, Yönetim Kurulu Başkanı’nın rolü ve CEO ile ilişkisinin önemini ve Yönetim Kurulu üyelerinden günümüzde gerekli olan yetkinlik ve davranışları açıklıyor. Ayrıca Prof. Beatty yapay zekânın tetiklediği teknolojik dönüşümün yönetim kurullarının stratejik önceliği haline gelmesi gerektiğini vurguluyor.
