University of Michigan’dan Leigh Plunkett Tost, Harvard’dan Francesca Gino ve Duke’dan Richard P. Larrick’e göre, bilgisayar destekli Everest yolculuğu simülasyonunda, liderleri “Biri üzerinde güç sahibi olduğunuz bir anı düşünün” ifadesiyle kendilerini güçlü hissetmeye teşvik edilen takımlar hedeflerinin yalnızca yüzde 59’una ulaşırken, liderleri bu yönde teşvik edilmeyen takımların hedefine ulaşma oranı yüzde 76’ya ulaştı. Güç hissi, liderleri konuşmalarıyla takım üzerinde egemen olmaya teşvik eder. Bu da onların başkalarının fikirlerine pek açık olmadığı izlenimini verir ve böyle bir algılama takımın performansını düşürür. Araştırmacılar, organizasyonların; astlarının önemini liderlere hatırlatarak ve çalışanları sosyal etkileşimi yöneten liderlerinin demokratik yapılarını sorgulamaları konusunda cesaretlendirerek, eşitlikçi bir kültür benimseyip bu etkiyi minimuma indirmeleri gerektiğini söylüyor.

Kaynak: When Power Makes Others Speechless: The Negative Impact of Leader Power on Team Performance