Neden bazı yöneticiler yeni edindikleri pozisyonda hoş olmayan görevleri zevkle öğrenirken diğerleri anında işi bırakıyor? University of Connecticut’dan Yuntao Dong’un yöneticilerle ilgili yürüttüğü bir çalışmaya göre, duygusal zekanın bu konuyla bir ilgisi olduğu kesin. Araştırmaya göre, hoş olmayan bir gelişim deneyimi, duygusal zekası düşük olan yöneticilerin iş değiştirme ihtiyacını yüzde 20 oranında artırırken duygusal zekası yüksek olanların böyle bir tepki verme ihtimalini düşürüyor. Duyguları anlama ve yönetme kabiliyetine sahip olan duygusal zekası yüksek yöneticiler, gelişim deneyimlerini tehlikeli durumlardan ziyade değerli birer fırsat olarak görüyor.
Ayrıca Tarun Khanna’nın “Bağlamsal Zeka” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.
