Normal bir şirket satın alma sürecinde durum tespiti yapılır, riskler öğrenilir, stratejik bir rasyonele dikkat edilir. Fakat iki şirketin birleşmesi sonrasında iki karmaşık yapının entegrasyonu sonucunda yaşanacak zorluklar ihmal edilir. Çok az şirket bunları anlaşma öncesinde göz önünde bulundurur. Bu türden bir durum tespiti için şu temel adımları atabilirsiniz:
- Satın alınan şirketin kurumsal güçlü yönlerini değerlendirin; bunları satın alan şirketinkiyle karşılaştırın. Nerede örtüşme, nerede fazlalıklar olduğunu belirleyin.
- Satın alınan organizasyonun kültürel dinamiklerini anlayın. Bunlar arasında nasıl faaliyet gösterdikleri, yetenekleri nasıl geliştirdikleri, başarı için nasıl motive oldukları ve yönetimin karar verme tarzı bulunuyor.
- Politik, mevzuat, sendika ve topluluk kaynaklarından gelebilecek ekstra zorlukları anlamak için bir paydaş analizi yapın.
David Fubini’nin "Before a Merger, Consider Company Culture Along with Financials" isimli yazısından uyarlanmıştır.
