Bugün büyük şirketlerin çoğu, bağımsız çalışabilen çoklu iş birimlerinden oluşuyor. Mesela Philips Electronics’in iş birimlerine bakın: Aydınlatma, tıbbi malzeme ve elektronik. Oldukça etkileyici bir yelpaze. Çoğu kurumun yanıldığı noktaysa, bu iş birimlerinin her birine çok kapsamlı tek bir kurumsal stratejiyi dayatmaya çalışmaları. Bu kesinlikle zorlama bir birleştirme çabası. Kurumların zorlamayı bırakması gerek. Hatta “bölümler arası” görevdeşlikten, ortak hizmetlerden ve bitmek bilmeyen nafile işbirliği çabalarından kurtulmalılar. Bu bölümlerin her biri kendi amaçları doğrultusunda varlıklarını sürdürüyor ve en iyi sonuç verdikleri an tek başlarına kendi işlerini yapmalarına müsaade edildiği andır. 

Freek Vermeulen’in "Corporate Strategy Is a Fool's Errand" adlı yazısından uyarlandı.