Büyük şirketlerin çalışma şekli, gelişen pazarlar karşısında reaktif bir yaklaşım benimsemek. Diğer bir deyişle, eğer büyüme varsa, gördükleri fırsata hiç vakit kaybetmeden atlıyorlar. GE ise, özellikle Afrika’da daha proaktif bir yaklaşımla ilerliyor. Yalnızca bölgeye yatırım yapmak yerine GE yöneticileri, en acil ihtiyaçları ve sorunları kavramak için Afrika hükümetiyle birlikte çalışıyor. Bunun bir sonucu olarak da, GE 10 bin megawatt yeni elektrik sağlamayı hedefliyor. Gelişim oyunu oynamak maliyetli olsa da (Şirketlerin inşaat altyapısı liderliğini Çin’e bırakmasının bir sebebi var), GE yalnızca tepki vermektense büyümeyi hızlandırmaya ve şekillendirmeye çalışmanın da faydası olduğunu kanıtlıyor.

Jonathan Berman’ın “How GE and IBM are Playing Global Development to Win” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Thomas H. Davenport’un “Analitik 3.0” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.