Bilgimizin Sınırlarını Anlamak Bağlamsal Zekanın Merkezinde Yatıyor

17 Ekim 2014, Cuma

30 yıl süren deney ve araştırmalara rağmen yönetime ilişkin bazı bilgilerin evrensel, bazılarının pazara veya kültüre özgü olduğunu yeni yeni anlamaya başlıyoruz. Yönetim hakkındaki çoğu evrensel gerçek farklı bağlamlarda farklı biçimlerde gerçekleşiyor: En iyi uygulamalar illa ki başka bir yerde de işe yarayacak diye bir şart yok. Küresel şirketler tanımadıkları pazarlarda uyum göstermedikleri ve hatta operasyon modellerini yeniden inşa etmedikleri sürece başarılı olamayacaklar. En zoru adaptasyon için ilk adımları atmak: Neyin işleyeceğiyle ilgili varsayımlardan kurtulmak ve gerçekte neyin işlediğini deneylemek.

Tarun Khanna’nın “Bağlamsal Zeka” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Robert Steven Kaplan ve Tsedal Neeley’nin “Lisan Stratejiniz Nedir?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.

Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş