Yöneticiler Tükendiklerinde

Ağustos-Eylül 2015

Daha fazla içerik için

Yoğun enerji harcayıp çok az gözle görülür sonuç elde edebilen yöneticiler tükenmişlik hissi yaşamaya başlıyor. Başkan yardımcısı “İlerleme kaydedemiyorum” diyordu. Sandalyesinde geriye doğru yaslanırken yüzünü buruşturdu. “Yapmam gereken şeylere ilgi duymuyorum. Yola devam etmem gerektiğini biliyorum. Yapılması gereken çok fazla iş olduğunu biliyorum. Zaten beni bu nedenle buraya getirdiler ve bu görevi verdiler fakat ilerleme kaydedemiyorum.” Tüm bunlar olurken geleneksel modelde...

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Paylaş:

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş