Daha fazla içerik için

Bugün artık her inovasyon ekibi aynı araçlara sahip. Aynı temel modelleri kullanıyor, benzer komut kütüphanelerinden yararlanıyorlar. Buna rağmen ortaya çıkan sonuçlar arasında büyük farklar var. Bazı ekipler yaratıcılıkta adeta sıçrama yaşadıklarını söylerken, bazıları ise sanki tek bir kişinin elinden çıkmış gibi birbirine benzeyen, akılda kalmayan fikirlerle karşı karşıya kalıyorlar. Bunun nedeni kullanılan model değil. Asıl neden, üretken yapay zekânın bu sürecin içine gömülü insan kaynaklı, yani insanların karar verme ve davranış biçimlerinden kaynaklanan darboğazlarla etkileşime girmesi. Üstelik bu darboğazlar, yapay zekâya birbirinden farklı, hatta kimi zaman birbirine zıt şekillerde tepki veriyorlar.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş