Bundan yaklaşık dokuz yıl önce uluslararası bir projeye talip olduğumuzda o klasik döngüyü net biçimde anlamış ve uygulamıştık: Fikri bul, iş planını yaz, finansman için dolaşmaya başla… Fikir herkeste vardı,finansmanın kaynakları üç aşağı beş yukarı belliydi. Asıl fark yaratan unsur iş planıydı, zira o ikna etme aracıydı. İyi bir iş planıyla, geleceğe yönelik net bir vizyon ve hedefle ve ikna kabiliyeti olan müzakere ekibiyle bu projede yol almayı başardık.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
