
Üst düzey yöneticilere danışmanlık yaparken sıkça karşıma çıkan bir konu var: yetkilendirme/devretme. Pek çok lider işlerinin bir kısmını devretmesi gerektiğini biliyor, çoğu nasıl yapacağını da biliyor. Asıl zorlandıkları nokta ise neyi devredeceklerine karar vermek....
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et