Seattle’da orta ölçekli bir danışmanlık firması olan Freedman-Miller, 10 yıllık hızlı büyümenin ardından sıkıntıya girdi. Firmada düşük ve yüksek kıdemli çalışan devri artıyor. Firma, yeni çalışanlar almak bir yana, mevcut müşterilerine hizmet vermek için yeterli sayıda yeteneği elinde tutmakta zorlanıyor. Beş yıl önceki sadık ve işbirlikçi kültür kayboldu. Genç çalışanlar kend...
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et